AI trong quản trị & phát triển nguồn nhân lực - Kỳ 1: AI Mindset - Thay đổi tư duy

Ngày đăng: 14:27 06/08/2026 - Lượt xem: 110

Ông Võ Tiến Đạt - Giảng viên Hội đồng Đào tạo & Huấn luyện nhân lực toàn diện "Điều tạo nên sự khác biệt trong kỷ nguyên AI không phải là ai sở hữu công cụ mạnh hơn, mà là ai sở hữu tư duy đúng hơn." Trong lịch sử phát triển của nhân loại, mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều làm thay đổi phương thức sản xuất, cách thức tổ chức xã hội và năng lực tạo ra giá trị. Sự xuất hiện của Internet đã thay đổi cách con người tiếp cận tri thức; điện thoại thông minh làm thay đổi phương thức giao tiếp; điện toán đám mây và chuyển đổi số đã tái cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp. Trí tuệ nhân tạo (Artificial Intelligence - AI) tiếp nối những làn sóng công nghệ đó, nhưng đồng thời mở ra một bước chuyển có tính nền tảng hơn. Nếu các cuộc cách mạng trước đây chủ yếu giúp con người làm việc nhanh hơn thì AI đang đặt ra yêu cầu phải suy nghĩ theo một cách hoàn toàn khác. Điều đáng chú ý là giá trị của AI không chỉ nằm ở khả năng tự động hóa hay xử lý dữ liệu với tốc độ vượt trội, mà nằm ở việc buộc con người phải xem xét lại cách học, cách ra quyết định và cách tạo ra giá trị trong môi trường làm việc. Vì vậy, có thể nói rằng AI không đơn thuần là một cuộc cách mạng về công nghệ mà trước hết là một cuộc cách mạng về tư duy.

RÀO CẢN LỚN NHẤT KHI ỨNG DỤNG AI KHÔNG NẰM Ở CÔNG NGHỆ

Trong quá trình đào tạo AI cho doanh nghiệp, một câu hỏi thường được đặt ra ngay từ đầu chương trình là: "Điều khó nhất khi ứng dụng AI trong công việc hiện nay là gì?"

Phần lớn câu trả lời đều tập trung vào những vấn đề mang tính kỹ thuật như chưa biết viết prompt, chưa quen sử dụng ChatGPT, chưa lựa chọn được công cụ phù hợp hoặc còn băn khoăn về độ chính xác của kết quả mà AI tạo ra. Đây đều là những khó khăn phổ biến và hoàn toàn có thật, đặc biệt đối với những người mới bắt đầu tiếp cận AI.

Tuy nhiên, qua nhiều chương trình đào tạo và tư vấn triển khai tại doanh nghiệp, có thể nhận thấy rằng những khó khăn này chỉ phản ánh phần bề mặt của vấn đề. Thách thức lớn nhất không nằm ở việc sử dụng một công cụ cụ thể mà nằm ở khả năng thay đổi cách tiếp cận công việc. Một người có thể học cách sử dụng một nền tảng AI chỉ sau vài giờ, nhưng để thay đổi phương pháp tư duy, biết phân tách vấn đề, tổ chức thông tin, đặt câu hỏi phù hợp và cộng tác hiệu quả với AI lại là một quá trình dài hơn rất nhiều. Chính sự thay đổi này mới quyết định hiệu quả ứng dụng AI trong thực tiễn.

AI MINDSET - NỀN TẢNG CỦA QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI

Khái niệm AI Mindset thường được hiểu đơn giản là thái độ tích cực đối với AI. Tuy nhiên, cách hiểu này chưa phản ánh đầy đủ bản chất của vấn đề.

AI Mindset trước hết là khả năng nhìn nhận AI như một đối tác hỗ trợ tư duy thay vì một công cụ thay thế con người. Người sở hữu AI Mindset không bắt đầu bằng câu hỏi AI có thể làm thay điều gì, mà quan tâm nhiều hơn đến việc AI có thể hỗ trợ ở giai đoạn nào của quy trình làm việc, cần cung cấp những dữ liệu và bối cảnh gì để AI đưa ra kết quả có giá trị, đồng thời phải kiểm chứng và hoàn thiện kết quả đó như thế nào trước khi đưa vào thực tiễn.

Sự khác biệt này phản ánh một thay đổi quan trọng trong tư duy quản trị. Khi AI được xem là một cộng sự hỗ trợ phân tích, tổng hợp và gợi ý phương án, vai trò của con người không giảm đi mà ngược lại càng trở nên quan trọng hơn trong việc xác định mục tiêu, đánh giá bối cảnh và chịu trách nhiệm đối với quyết định cuối cùng.

HAI THÁI CỰC ĐANG TỒN TẠI TRONG CÁCH NHÌN VỀ AI

Trong quá trình đào tạo, tôi thường gặp hai nhóm người với quan điểm gần như đối lập.

Thái cực thứ nhất là sự hoài nghi và từ chối AI. Nhiều người cho rằng AI chỉ là một xu hướng nhất thời, thông tin do AI cung cấp thiếu tin cậy hoặc việc sử dụng AI sẽ làm giảm khả năng tư duy của con người. Những lo ngại này không phải không có cơ sở, bởi AI vẫn có thể tạo ra thông tin sai, thiếu bối cảnh hoặc đưa ra những kết luận rất thuyết phục nhưng chưa chính xác. Tuy nhiên, từ chối AI chỉ vì những hạn chế đó cũng giống như việc từng có người từ chối Internet vì trên Internet tồn tại thông tin sai lệch. Lịch sử phát triển công nghệ cho thấy những người chủ động học hỏi và thích nghi thường có nhiều cơ hội hơn những người lựa chọn đứng ngoài quan sát.

Ở chiều ngược lại là nhóm quá tin tưởng vào AI. Không ít người giao gần như toàn bộ công việc cho AI, từ soạn thảo báo cáo, xây dựng kế hoạch, phân tích dữ liệu đến đề xuất chiến lược mà gần như không kiểm chứng lại kết quả. Đây cũng là một rủi ro đáng quan tâm, bởi AI có thể tạo ra những câu trả lời rất logic và mạch lạc nhưng không đồng nghĩa với việc các câu trả lời đó luôn chính xác hoặc phù hợp với bối cảnh cụ thể. AI không chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật hay trước những hệ quả của quyết định quản trị. Trách nhiệm đó vẫn thuộc về con người.

Do đó, AI không nên được sử dụng để thay thế tư duy phản biện mà phải trở thành công cụ thúc đẩy tư duy phản biện.

TỪ CHỐI AI LÀ MỘT RỦI RO. LẠM DỤNG AI CÒN LÀ RỦI RO LỚN HƠN.

Việc không ứng dụng AI có thể khiến cá nhân và tổ chức mất đi lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh năng suất lao động ngày càng phụ thuộc vào công nghệ. Tuy nhiên, việc phụ thuộc hoàn toàn vào AI cũng có thể làm suy giảm những năng lực cốt lõi của con người.

Thực tế cho thấy khi AI trở nên phổ biến, nhiều người có xu hướng tìm kiếm câu trả lời ngay lập tức thay vì dành thời gian phân tích vấn đề. Mọi câu hỏi đều được chuyển cho AI với kỳ vọng sẽ có ngay một giải pháp hoàn chỉnh. Nếu quá trình này diễn ra thường xuyên mà thiếu sự phản biện và kiểm chứng, năng lực phân tích, lập luận và giải quyết vấn đề sẽ dần bị mai một.

Điều này đi ngược lại mục tiêu ban đầu của AI. Công nghệ được tạo ra nhằm mở rộng năng lực của con người chứ không phải thay thế quá trình tư duy. Giống như máy tính giúp xử lý các phép tính nhanh hơn nhưng không thể thay thế kiến thức toán học, AI giúp xử lý thông tin hiệu quả hơn nhưng không thể thay thế tư duy chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn.

AI CHỈ MẠNH KHI DỮ LIỆU VÀ TƯ DUY ĐỦ MẠNH

Một trong những ngộ nhận phổ biến hiện nay là cho rằng AI có thể trả lời mọi câu hỏi và giải quyết mọi vấn đề. Trên thực tế, chất lượng đầu ra của AI luôn phụ thuộc vào chất lượng đầu vào.

Trong các chương trình đào tạo, nguyên tắc được nhấn mạnh nhiều nhất là: dữ liệu tốt tạo ra kết quả tốt, câu hỏi tốt tạo ra câu trả lời tốt.

Nếu yêu cầu thiếu rõ ràng, AI chỉ có thể đưa ra những phản hồi mang tính khái quát. Nếu dữ liệu không đầy đủ hoặc thiếu bối cảnh, AI sẽ suy luận trong giới hạn thông tin được cung cấp và kết quả khó có thể đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Điều này cũng tương đồng với nguyên lý trong quản trị doanh nghiệp, khi mọi quyết định chất lượng đều phải dựa trên dữ liệu đầy đủ, chính xác và được phân tích trong đúng bối cảnh.

Nói cách khác, AI không thay thế tư duy mà phản ánh chất lượng tư duy của chính người sử dụng.

AI KHÔNG THAY THẾ CHUYÊN MÔN

Một quan điểm thường được nhắc đến là AI sẽ thay thế nhiều ngành nghề trong tương lai. Tuy nhiên, điều AI làm thay đổi không phải là giá trị của chuyên môn mà là cách thức khai thác và phát huy chuyên môn.

Một bác sĩ vẫn cần kiến thức y khoa để đưa ra chẩn đoán và quyết định điều trị. Một luật sư vẫn phải hiểu pháp luật để bảo vệ quyền lợi của khách hàng. Một chuyên gia nhân sự vẫn phải nắm vững quản trị con người để xây dựng chính sách phù hợp. Một nhà quản lý vẫn phải chịu trách nhiệm đối với mọi quyết định của tổ chức.

AI có thể hỗ trợ thu thập thông tin, phân tích dữ liệu và gợi ý phương án, nhưng không thể thay thế kinh nghiệm, trực giác nghề nghiệp, đạo đức chuyên môn và trách nhiệm của con người. Chính vì vậy, hai người cùng sử dụng một công cụ AI có thể tạo ra những kết quả hoàn toàn khác nhau. Người có nền tảng chuyên môn vững sẽ biết cách đặt câu hỏi phù hợp, nhận diện những điểm chưa hợp lý và điều chỉnh kết quả theo bối cảnh thực tế. Ngược lại, người thiếu kiến thức nền thường có xu hướng chấp nhận câu trả lời đầu tiên mà không đủ khả năng đánh giá tính đúng sai của thông tin.

TRONG KỶ NGUYÊN AI, NĂNG LỰC QUAN TRỌNG NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ BIẾT DÙNG CÔNG CỤ

Các nền tảng AI sẽ tiếp tục phát triển với tốc độ rất nhanh. Những công cụ đang phổ biến hôm nay có thể được thay thế bởi những công nghệ tiên tiến hơn trong tương lai. Vì vậy, việc chỉ tập trung học cách sử dụng một công cụ cụ thể sẽ không tạo ra lợi thế bền vững.

Điều cần được đầu tư lâu dài chính là năng lực học hỏi, tư duy phản biện, khả năng giải quyết vấn đề, năng lực giao tiếp, kỹ năng ra quyết định và tinh thần học tập suốt đời. Đây là những năng lực không chỉ giúp con người thích nghi với mọi thế hệ AI mà còn quyết định khả năng tạo ra giá trị trong môi trường làm việc ngày càng phức tạp và nhiều biến động.

AI CHỈ THỰC SỰ TẠO RA GIÁ TRỊ KHI CON NGƯỜI THAY ĐỔI CÁCH LÀM VIỆC

Một trong những kết quả tích cực nhất của các chương trình đào tạo AI không phải là việc học viên biết sử dụng thêm một công cụ mới, mà là sự thay đổi trong cách tiếp cận công việc. Nếu trước đây câu hỏi thường gặp là "AI có làm được việc này không?", thì sau quá trình đào tạo, nhiều người đã chuyển sang đặt câu hỏi "Quy trình hiện tại cần thay đổi như thế nào để AI có thể hỗ trợ hiệu quả hơn?".

Sự thay đổi trong cách đặt câu hỏi phản ánh một bước chuyển quan trọng từ tư duy sử dụng công cụ sang tư duy tái thiết kế quy trình. Chỉ khi tổ chức nhìn nhận AI như một thành phần trong quá trình đổi mới phương thức làm việc thay vì một phần mềm hỗ trợ đơn lẻ, AI mới thực sự tạo ra giá trị bền vững.

KẾT LUẬN

Mỗi cuộc cách mạng công nghệ đều mở ra những cơ hội phát triển mới, nhưng cơ hội chỉ thuộc về những cá nhân và tổ chức sẵn sàng thay đổi. AI không tự động làm tăng năng suất, cũng không mặc nhiên khiến con người trở nên giỏi hơn. Giá trị mà AI mang lại phụ thuộc vào cách con người học hỏi, khai thác và kết hợp công nghệ với năng lực chuyên môn, tư duy phản biện và trách nhiệm nghề nghiệp.

Trong kỷ nguyên AI, lợi thế cạnh tranh sẽ không thuộc về những người sử dụng nhiều công cụ nhất, mà thuộc về những người biết kết hợp hài hòa giữa trí tuệ con người và trí tuệ nhân tạo để tạo ra những quyết định tốt hơn, những quy trình hiệu quả hơn và những giá trị bền vững hơn. Xét cho cùng, AI vẫn chỉ là một công cụ. Chính con người mới là chủ thể xác định mục tiêu, định hướng giá trị và chịu trách nhiệm đối với mọi quyết định trong quá trình phát triển của tổ chức và xã hội.